7月20日，公司召開了2020年年中工作會議，公司各部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理出席了會議，浙水股份集團董事長林道冶受邀參加了會議。
　　總經(jīng)理夏洪濤對公司2020上半年的工作進行了總結(jié)，指出2020上半年是挑戰(zhàn)和機遇并存的半年，全國乃至全球遭遇疫情，經(jīng)濟形勢不容樂觀，很多項目難以推進。公司全員努力抗擊疫情，克服困難積極籌備物資復(fù)工復(fù)產(chǎn)；同時還夯實內(nèi)功，不斷提升管理水平。在集團公司的支持下，通過全體員工的努力，取得了一定的成績，并對公司存在的問題和挑戰(zhàn)提出了工作思路：
　　一、穩(wěn)步提升機電工程、電力工程和運行管理工程三大板塊的業(yè)務(wù)承接能力。同時依托集團公司特級企業(yè)的資質(zhì)及影響力，不斷開拓新的業(yè)務(wù)渠道，做全做強產(chǎn)業(yè)板塊，確?？傮w業(yè)務(wù)量持續(xù)增長。
　　二、建立健全公司人才培養(yǎng)的管理機制，逐步探索出一套適合公司的、分層精準(zhǔn)培養(yǎng)的、具有梯度的人才培養(yǎng)辦法，以此為基礎(chǔ)，快速形成公司的培訓(xùn)體系，并初步具備對外培訓(xùn)的能力；最終將公司培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)化，打造“江能教育”的商業(yè)模式。
　　三、在運行管理市場積極推廣“江能運行管理936模式”，以智慧運維、精準(zhǔn)運維、優(yōu)質(zhì)運維的理念為客戶服務(wù)；進一步加強公司在運行管理市場的宣傳力度，提高企業(yè)知名度。
　　四、敞開胸懷積極主動引進外部人才和團隊。
　　總工程師周毓對2020年上半年質(zhì)量、安全情況作總結(jié)：公司上半年安全生產(chǎn)總體形式較好，下半年將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作準(zhǔn)備，全力保障公司各個項目的安全順利實施，為公司的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
　　副總經(jīng)理邵中祥、鄭斌、徐海波分別對2020年上半年電力工程、機電工程、運行管理工程三大板塊的工作進行了總結(jié)：
　　電力工程：進一步解放思想、開闊思路，敢想敢做，開拓新領(lǐng)域，吸引更多的單位和個人與公司協(xié)作，共同做大市場規(guī)模。
　　機電工程：利用公司專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)化人才儲備，進一步穩(wěn)固提升業(yè)務(wù)承接能力，同時依托集團公司特級企業(yè)的資質(zhì)及影響力，不斷開拓新興業(yè)務(wù)。
　　運行管理工程：以市場需求為服務(wù)目標(biāo)，靈活運用專業(yè)管理新模式，打造以“江能”為旗艦的運行管理團隊。
　　董事長黃文杰對會議作總結(jié)。黃總指出，上半年受新冠肺炎疫情影響，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作極其困難，感謝公司全體員工的辛勤付出，同時感謝集團公司的大力支持；今年是挑戰(zhàn)和機會并存的一年，把握市場機遇，擴大市場；同時依托集團公司特級企業(yè)的資質(zhì)及影響力，調(diào)動全體員工的積極性，推進機電工程、電力工程和運行管理工程三大板塊的市場開拓力和占有率，使公司的發(fā)展更上一層樓。
　　浙水股份集團董事長林道冶作了重要講話，肯定了公司2020上半年取得的成績，對公司今后的發(fā)展提出了幾點建議：
　　一、堅持機電工程、電力工程和運行管理工程三大板塊齊頭并進，提高公司的核心競爭力。
　　二、解放思想、開闊思路，引入社會力量，開拓新市場，做大公司規(guī)模。
　　三、加快人才的隊伍建設(shè)，分層次、全方位培養(yǎng)人才，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍。